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蘇州國際科技園一期

具有強社交屬性的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)園4.0

蘇州國際科技園是蘇州市科技創(chuàng )新、知識創(chuàng )新和企業(yè)孵化的重要載體，她伴隨著(zhù)蘇州工業(yè)園區一同成長(cháng)，園區的成功，國際科技園功不可沒(méi)。隨著(zhù)中國迅速發(fā)展，20年前，這里曾是人們排著(zhù)隊想進(jìn)的高端工作園區，但20年后，入駐率卻逐步下降。BES認為，好的產(chǎn)業(yè)園打造的不是硬件，而是性格。這里應該是人們愿意主動(dòng)靠近的地方，我們希望大家可以很驕傲地說(shuō)：“我在這里工作”。

在項目前期調研中，我們發(fā)現科技園一期的整體痛點(diǎn)非常多。整體形象不佳、園內到處停車(chē)、門(mén)面重重圍擋、室內外動(dòng)線(xiàn)混亂等等，BES尋找問(wèn)題，并為客戶(hù)解決問(wèn)題。針對痛點(diǎn)，我們提出了初步的改造設想。對癥下藥，給到了切實(shí)的解決方案。

國內產(chǎn)業(yè)園發(fā)展起步較晚，但發(fā)展較快，經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)業(yè)園1.0、2.0、3.0階段后。如今即將步入產(chǎn)業(yè)園4.0的萌芽階段，即城市功能的輔助——城市客廳。經(jīng)過(guò)國內外大量案例的研究，我們發(fā)現，成熟的產(chǎn)業(yè)園4.0的雛形如谷歌、微軟等國際企業(yè)總部，他們更加強調產(chǎn)業(yè)園的城市屬性，在空間規劃上突顯“以人為本”的理念，并遵循“產(chǎn)城共生”的理念，生產(chǎn)、生活、教育、商業(yè)、休閑及娛樂(lè )混合布局，構建起城市級的生活服務(wù)體系，營(yíng)造各種功能和諧發(fā)展的良性生態(tài)壞境。

筑巢引鳳，筑建起創(chuàng )新企業(yè)需要的環(huán)境，才會(huì )吸引更多的創(chuàng )意人才。那么，我們針對蘇州國際科技園的未來(lái)提出四個(gè)關(guān)鍵詞：Open，International，Creative，Connection。BES旨在從空間和載體雙重維度出發(fā)，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統與城市生活方式融合的連結空間。

在這里，不僅可以通過(guò)提供靈動(dòng)與高效的空間場(chǎng)所與功能服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足多樣化的基本需求，還可以通過(guò)提供多元化的共享辦公場(chǎng)景和關(guān)聯(lián)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足多層次的附加需求，從而實(shí)現產(chǎn) 業(yè)園的疊加效應。在這里，BES以新型停車(chē)場(chǎng)的建造，作為產(chǎn)業(yè)園區與城市客廳的鏈接點(diǎn)，推動(dòng)不同功能在同一空間中的互相滲透，可以同時(shí)滿(mǎn)足不同人群在不同時(shí)段里的工作與生活場(chǎng)景需求，打造 “7X24小時(shí)”開(kāi)放式的創(chuàng )新社區。

當今時(shí)代，隨著(zhù)全球各大企業(yè)campus的成熟孕育和創(chuàng )新startup企業(yè)的紛紛涌現，“產(chǎn)業(yè)園”這個(gè)概念顯得十分尷尬。我們希望產(chǎn)業(yè)園改造并不只是改產(chǎn)業(yè)園本身，不是改道路或改建筑，而是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，城市更新，找到產(chǎn)業(yè)園與城市之間的“模糊概念”，促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)結構的變化，才能帶來(lái)可持續生命力。

如今，在北歐，赫爾辛基OODI圖書(shū)館已經(jīng)成為市民的“產(chǎn)業(yè)園”，它的對面就是市政廳。

在東京，最熱鬧市井的淺草寺地帶，卻是一個(gè)有著(zhù)最多創(chuàng )業(yè)公司和創(chuàng )新人才的“產(chǎn)業(yè)園”。

那么，蘇州工業(yè)園區的產(chǎn)業(yè)園，又該何去何從？